Металлоизделия в Луганске и области

Металлокострукции, входные двери, заборы, оградки,
решетки, лестницы, ковка, модули,
вальеры, декоративная мебель

Современные технологии производства

Современные технологии производства приводят к значительному усложнению труда не только специалистов, но и рабочих. В этих условиях оценка индивидуальных качеств, способностей и продуктивности рабочих существенно возрастает и требует применения новых подходов к такой оценке. Уже становится недостаточной оценка профессионального уровня рабочего через присвоение того или иного разряда. Для более эффективной работы, формирования современных рабочих кадров, эффективного использования их потенциала необходимо применение современных методов и процедур управления. Однако, методы оценки персонала по категории «рабочие» недостаточно разработаны и, кроме того, требуют знаний специфики не только отдельных отраслей, но и специфики конкретных технологий и техники, применяемых на том или ином производстве. Это требует знаний конкретных профессий рабочих, используемых при производстве той или иной продукции, квалификационных требований, которые предъявляются к этим рабочим. Все это вызывает значительные трудности, так как даже одни и те же профессии (по названию) рабочих, но относящиеся к разным отраслям, совсем не означают, что рабочие выполняют одинаковые работы, процедуры, функции. Отсюда вытекает необходимость разработки методик оценки рабочих кадров применительно к отдельным отраслям, производствам, учитывающих особенности отрасли, применяемых технологий и техники.

Успех стратегии формирования потенциала трудовых ресурсов определяется разработкой и внедрением правильных процедур управления. К последним относятся отбор, наем, интеграция в коллектив, обучение работников, оценка их работы, управление производительностью, оплата труда. Эффективность управления потенциалом в условиях разобщенного выполнения отдельных процедур крайне невысока. Чтобы повысить производительность труда и побудить работников действовать совместно, необходимо согласовать выполнение всех процедур между собой и выработать для них одинаковые критерии оценки результатов.

Такую задачу, по нашему мнению, можно решить с использованием рейтинговой оценки, адаптированной к категории «рабочие».

При всем разнообразии факторов и условий применения рейтинговой оценки персонала можно сформулировать общие этапы и подходы к такой оценке.

Основные этапы проведения оценки:

разработка перечня признаков деловых качеств;

разработка критериев оценки;

разработка количественной оценки результативности

анкетирование;

обработка данных оценочных анкет;

анализ данных и формулирование выводов;

подготовка отчета по результатам оценки.

Наиболее важным этапом рейтинговой оценки является разработка критериев оценки и их количественная оценка. Пример таких критериев и их оценка при использовании факторно-бальной методики приведен ниже.

Форма заказа

Цветная металлургия

Горная проммышленность